Nový #VISIcast s pořadovým číslem devět přináší otevřený rozhovor o realitě kreativní profese se Šimonem Zlejším. Z pozice Private Label Marketing Coordinator společnosti Footshop se snaží budovat značku, která propojuje streetwear, kulturu a emoce.
Šimon vystudoval grafický design a začínal jako grafik na volné noze. V devatenácti letech uspěl na konkursu a po odchodu své šéfové na mateřskou dokonce vedl marketing dané společnosti. Po čtyřletém angažmá a honorable mention na soutěži Young Lions, kde ten rok zabodoval jako jediný neagenturní tým, si ho jako art directora vyhlédla agentura WMC Grey. Sám sebe Šimon označuje za kreativniho a podnikavého člověka.
Kreativita byla vždy jeho koníčkem, proto už na základní škole natáčel videa na YouTube. “Pravý výbuch kreativity ale nastal až po nástupu do WMC Grey pod vedení Davida Sudy. Posledních deset měsíců pracuji pro Footshop, což je největší streetwearový retailer v CEE regionu a má ambici stát se největším v Evropě. Oslovili mě na základě mého LinkedIn profilu zrovna v době, kdy jsem si po angažmá ve WMC Grey dával roční pauzu na Erasmus pobytu v Portugalsku. Na nabídku jsem kývnul v podstatě okamžitě, protože Footshop vnímám jako lovebrand, jakých v České republice moc není,” vzpomíná Šimon.
V rámci Footshopu dostal na starost jeho vlastní značku streetwearového oblečení. “Snažíme se upouštět od označení private label, jež mi evokuje spíše některý ze supermarketových řetězců. Momentálně se značka jmenuje Footshop label, což ale píšeme ve formě FTSHP, protože ne každý bude rád za nápis Footshop na tričku,” vysvětluje Šimon.
Footshop pride
Nevadil rozjezd vlastní řady ostatním značkám, prodávaným na Footshopu? “Pro výrobce náš brand žádný problém nepředstavuje, protože ve srovnání s firmami jako Adidas nebo Nike jsme vyloženě minoritním hráčem. Konflikt vnímám spíše na úrovni našeho vlastního marketingu, kdy FTSHP produkty bojují o prostor a vizibilitu právě s těmi zmíněnými a jim podobnými, výrazně zavedenějšími značkami,” odpovídá Šimon. Ze začátku dokonce mnohé velké značky v zájmu jisté autentifikace na českém trhu samy nabízely Footshopu spolupráci. Řada kolaborací proběhla třeba se zmíněným brandem Adidas, například v podobě bot Adidas Lego Footshop.
Footshop se jako značka začal nejprve profilovat právě prostřednictvím podobných kolaborací, a to nejen ve spolupráci s populárními výrobci sportovní obuvi. “K botám postupně přibyla celá produktová linie. V současnosti nabízíme třeba vlastní svetry, představujeme nové bundy a postupně se chceme stát jakýmsi zimním alter-wear marketem. Naše portfolio se snažíme neustále rozšiřovat, nedávno například o džíny, takže dnes už nabízíme víceméně veškerý základní sortiment. Jako novinku chceme co nejdříve zařadit nabídku šperků,” popisuje Šimon.
Marketing streetwear módy je podle Šimona specifický, protože jednotlivé produkty obvykle nedisponují příliš výraznými USPs (unique selling points). “V podstatě pokaždé je potřeba opřít se o nějaký nosný příběh, aby se kolem produktu vybudovala zajímavá story pro zákazníka. Story telling je z tohoto hlediska klíčový a obvykle se snaží rozvíjet některé speciální vlastnosti daného výrobku,” tvrdí Šimon.
Footshop už se dnes podle něj může měřit s hráči, jako je například Zalando. “Na klíčových trzích, jako je z našeho pohledu třeba Česko nebo Rumunsko, se snažíme zdůrazňovat jistou hrdost a pocit sounáležitosti. V řádu týdnů se chystáme rozjet zajímavou spolupráci, určenou speciálně pro Česko. Jsem si jistý, že o plánovaném projektu i související kampani ještě hodně uslyšíte,” přibližuje Šimon nejbližší plány značky.
V současnosti působí Footshop na celkem 24 trzích. Liší se marketing v jednotlivých zemích? “Často využíváme lokálně zaměřené kampaně. Loni jsme se díky nové pobočce ve Varšavě soustředili na Polsko a vsadili na spolupráci s rapovou komunitou Prosto. Na rapovou scénu a v ní působící influencery se chceme zaměřit také v Česku. Připravujeme také několik větších kampaní, probíhajících i ve třech zemích současně. Snažíme se, aby marketing předběhnul samotný produkt,” odpovídá Šimon.
Přechod od agentury k zadavateli znamená pro Šimona primárně menší kreativní tlak, než na jaký byl jako agenturní art director a idea maker zvyklý. Na druhou stranu musí z pohledu klienta u každé kampaně řešit mnohem více faktorů, než jen samotnou kreativitu. “Trochu mi schází můj copywriterský parťák, s nímž jsme všechny nápady probírali. Zase ale pracuji s vědomím, že jediné deadliny, které se mě týkají, se odvíjí od data vydání kolekcí na jednotlivá roční období. O všem ostatním si rozhoduji sám,” rekapituluje posun Šimon.
Za největší změnu ale považuje, že se z art directora de facto změnil na production managera. “I díky tomu je každý pracovní den jiný, což považuji za bezvadné,” směje se Šimon. Nepopírá, že práce pro WMC Grey byla velká škola. “Z dvaceti nápadů prošel třeba jeden s tím, abych takových donesl obratem dalších patnáct. Osobně přirovnávám kreativní práci k boulderingu. Při lezení také dvacetkrát zdoláš prvních pár úchytů, ale na stěnu doopravdy vylezeš pouze jednou,” myslí si Šimon.
Kreativní činnost podle něj není žádný dar, ale dovednost jako každá jiná, která se dá usilovnou prací naučit. “Snažím se uklidňovat analytičtěji orientované zájemce o reklamní obor a vysvětlit jim, že kreativních procesů se nemusí obávat. Veškeré postupy je možné si natrénovat a ve své práci se soustředit na oblasti, v nichž vynikáte,” radí Šimon. Na téma kreativity přednáší i na své někdejší alma mater, pražské Vysoké škole kreativní komunikace. Primárně se věnuje zájemcům o fashion marketing, jimž nabízí nejen motivaci, ale i pomoc s kariérou. Svou práci i celý kreativní tým s oblibou prezentuje na zmiňovaném LinkedIn profilu, kde publikuje mimo jiné unikátní behind the scenes videa, přibližující tvorbu aktuálních kampaní.
Foto: Honza Nosek, FTSHP blog
Potřebujete zajistit komplexní řešení pro vaši značku? Od analytiky, SEO, Kampaně s Kreativou? Napište nám!